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Mario Varela para El Observador
En el Derecho Laboral los patronos poco logran encontrar la manera de entender cómo tipificar las faltas laborales y sus sanciones respectivas.
Es por esta razón que entender el Régimen Disciplinario es complicado, aburrido y quizás muy tedioso. Pero a su vez necesario a la hora de mejorar las relaciones obrero patronales creando valor a los clientes del patrono como a los mismos trabajadores.
Del análisis de la normativa legal -en particular los artículos 1, 2, 69, 71 , 72, 81 y 369 del Código de Trabajo- es que hemos creado una metodología. Esta permitirá fácilmente a los patronos lograr crear su propia matriz de faltas y sanciones laborales.
Tome nota… esto le ayudará
Tal y como se observa en la tabla adjunta para poder establecer la faltas laborales y sus sanciones, respetando el principio de razonabilidad y proporcionalidad de la falta, es claro que los puestos laborales de menor jerarquía para la institución tienen menos probabilidad de cometer faltas que dañen gravemente a la empresa o al patrono como tal.
Por lo tanto establecer la escala de faltas con sus sanciones usando colores es una manera práctica de hacerlo.
Ahora bien, si queremos darle un contenido medible desde el punto de vista del daño, entonces -usando el cuadro de mando integral de la empresa y la matriz de riesgos propios del negocio- se pueden ingresar variables económicas a las faltas a tipificar.
Las faltas menos graves o levísimas son aquellas que en caso de que se den poco o nada dañan económicamente al patrono. Aquí un ejemplo.
Siguiendo estas recomendaciones, fácilmente y de manera objetiva los patronos van a poder tipificar sus faltas y por lo tanto establecer las sanciones, sin que ellos se configure un abuso de su poder de disciplina.
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