La Cámara Costarricense de la Salud lanzó la propuesta para crear un modelo de colaboración entre el sector privado de la Salud y el público.
“Es muy importante el establecimiento y ejecución de alianzas público-privadas que permitan un mejor aprovechamiento de todos los recursos disponibles en el Sistema Nacional de Salud, tanto público como privado”, señaló Massimo Manzi, director ejecutivo de la Cámara.
Según el director, han estado en conversaciones con las autoridades y considera fundamental que se pueda establecer un modelo sostenible que permita a la Seguridad Social utilizar la capacidad instalada y no utilizada del sector privado.
De acuerdo con el dato de las listas de espera, con corte a agosto, presentado por la CCSS hay:
- Lista de citas pendientes de una especialidad: 285.457, se espera en promedio 379 días.
- Lista de espera para procedimientos ambulatorios: 622.018 pendientes, se espera 355 días
- Lista quirúrgica: 175.919 pendientes, se espera en promedio 489 días.
Acciones necesarias
Además, se impulsan otras acciones que consideran importantes para atacar la problemática que vive el país por este tema.
Entre ellas destacan, el fortalecimiento de los programas de formación y retención de especialistas, tomando en cuenta los aportes de universidades privadas, regionalización en la formación y la flexibilización de la política de recursos humanos.
“La atención de este tema debe ser una prioridad país, debe incluir múltiples acciones que la Cámara en conjunto con el Movimiento Salud 2030, la Academia de Centroamérica y el Instituto Copenhague de Estudios Futuros ha plasmado en el documento de “Retos y Propuesta para el Sistema Nacional de Salud”, agregó Manzi.
El director reconoce que al ser las listas de espera un tema multifactorial, debe verse, analizarse y trabajarse de manera integral por los diferentes actores del ecosistema de salud, uniendo esfuerzos para dar soluciones.
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Propuestas
Algunos de los temas puntuales que el sector privado les propone a las autoridades de Salud con el fin de poner en marcha un modelo de colaboración público y privado son:
- Mecanismo de “precalificación” de los proveedores con base en el cumplimiento de requisitos mínimos de calidad y seguridad con la creación de protocolos de atención de eventos adversos, pólizas de seguro, experiencia mínima de los profesionales.
- Mecanismos de auditoría de desempeño, requisitos de “permanencia” del proveedor en el programa, como puede ser un sistema de gestión de la calidad, y también eventuales penalidades por incumplimiento.
“Para estos puntos consideramos esencial el rol y la participación del ente rector, Ministerio de Salud, para que pueda fungir de regulador y garantice este proceso”, explicó el director de la Cámara.
Otras propuestas están dirigidas a:
- Mapeo de capacidad instalada de los centros que vayan a ofrecer los servicios.
- Modelo abierto que permita a los pacientes escoger el proveedor “precalificado” que mejor responda a sus necesidades (cercanía geográfica, experiencias previas de atención, confianza en los profesionales)
- Enfoque en “caso resuelto”, donde la contratación no sea por ejemplo por “cirugía” sino por un “servicio integral”, que incluya todo el proceso de atención preoperatorio, cirugía, atención post operatoria hasta el alta del paciente.
- Interoperatividad entre EDUS y cada proveedor, con el fin de intercambiar información clínica de los pacientes de manera eficiente y segura.
- Posible implementación de esquemas de medicina mixta para la provisión de medicamentos a los pacientes referidos por la CCSS.