La empresa familiar

Herman Mora/ Abogado

Luego de años de investigación, ataviado por un alboroto y escándalo, se logró determinar que la muerte de Mauricio había sido planeada por su ex esposa, Patricia. Al igual que Mauricio años antes habían pugnado por ver a su tío en la cárcel endilgándole los delitos de administración fraudulenta y fraude tributario, los intereses de Patricia fueron propulsados por temas de poder, temas de la empresa familiar.

Principalmente estos acontecimientos dieron al traste con una de las empresas familiares más prósperas, afamadas y legendarias de la industria de la moda.

Lo anterior no tendría tanta connotación si no es porque se trataba de una familia pionera y destacada no solo en Italia y Europa, sino en el mundo entero:  la familia Gucci.

Las empresas familiares son las más antiguas empresas económicas. Desde la familia del orfebre, hasta el talabartero, incluso hasta las familias reales, son con frecuencia, un tipo de empresa familiar. En el mundo un alto porcentaje de empresas son de esta naturaleza, incluso la conocida empresa Wallmart.

Se trata de organizaciones comerciales o corporativas cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar. La toma de decisiones y por lo general el control, está determinada por algunos miembros de una familia.

En el contexto profesional, se define empresa familiar como “aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar”

Sin embargo, aquel proyecto que formaron los fundadores con un propósito místico y absolutamente entrelazado y dirigido al beneficio de sus vástagos, puede (y no han sido pocos los casos) convertirse en una tragedia que implique el desbaratamiento de la misma familia, generando rencillas, odios y quebrantamientos.

La sucesión en la empresa familiar

Como aspecto modelar, implica lo relativo a la sucesión del control la administración o el manejo de una generación a otra. Estos son temas que no siempre tienen una solución dichosa y mucho menos pacífica. Pero los conflictos pueden ser previstos y prevenidos.

Así podemos vislumbrar aspectos que convienen  ser tomados en cuenta. Estos son entre otros;

• La Sobrevivencia de la empresa familiar.
• Trabajar para la empresa es diferente de trabajar para la familia.
• Porque yo soy el fundador…. Las cosas aquí siempre se han hecho así. 
• El consejo del fundador.  El valor de su experiencia.
• Padres: Armonía, salud financiera.
• La inquietud del joven. Optimizar.
• Los abusos de algunos miembros.
• Las Reglas del juego.
• La aplicación de la tecnología
• Antes del conflicto.  La emocionalidad
• Las estrategias preventivas. Visión compartida del futuro.
• El patrimonio.
• Como cambiar siendo los mismos.
• Evitar conflictos familiares.
• La tercera generación. Mortalidad de la Empresa familiar
• El Protocolo Familiar.
• La Sucesión Familiar. Proceso de Selección.

Estas son ideas preliminares que serán ampliadas posteriormente para beneficio del lector.